北弘泵業(yè)前身就是一個小小的機(jī)加工小廠,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。是維持現(xiàn)狀、等政策等機(jī)遇，還是另辟蹊徑，自謀出路，來自各方面的壓力考驗(yàn)著當(dāng)時年輕的經(jīng)理。
經(jīng)過深思熟慮和細(xì)致的市場調(diào)研，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，一個決定廠的前途命運(yùn)的設(shè)想出爐了———進(jìn)軍渣油泵市場。與此同時，一個全新的名字“泊頭市北弘泵業(yè)制造有限公司”進(jìn)入了世人的視線。
初出茅廬一鳴驚人
讓人難以想像，一個搞了十年機(jī)加工廠，后來竟在渣油泵市場闖出了一片新天地，坐上了業(yè)內(nèi)的頭把交椅。它就是座落于華北平原的泊頭市北弘泵業(yè)制造有限公司(以下簡稱“北弘泵業(yè)”)。
北弘泵業(yè)總經(jīng)理說：“我們從一開始就把目標(biāo)定得很高，立志要創(chuàng)國內(nèi)名牌，趕超國際先進(jìn)水平，讓眾多競爭對手沒有想到，這個半路改行的企業(yè)初出茅廬就一鳴驚人。”
向管理要效益
北駐泵業(yè)正在推行5S管理。在車間里，待加工區(qū)、成品區(qū)分隔有序，產(chǎn)品碼放整齊，5S管理成果隨處可見。
信息化管理手段的運(yùn)用很重要。例如，過去銷售部門把合同簽回來就等著客戶提貨，生產(chǎn)部門一句“做不出來”，誰也沒辦法。究竟哪個環(huán)節(jié)拖了后腿，誰也說不清楚。自從ERP成功上線運(yùn)行之后，只要打開電腦，生產(chǎn)進(jìn)行到什么程度一目了然。此舉一下甩掉了老國企人工安排生產(chǎn)計劃的傳統(tǒng)落后模式，降低了采購資金的占用比例，縮短了生產(chǎn)前期準(zhǔn)備時間，車間計劃更加快速和細(xì)化，發(fā)貨作業(yè)更加準(zhǔn)確及時。項(xiàng)目的實(shí)施還帶動了企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)的升級改造。企業(yè)管理水平的不斷提升，成為企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展、質(zhì)量效益型之路的重要基礎(chǔ)。
狠抓技術(shù)創(chuàng)新
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑壓力較大，盡管北弘泵業(yè)目前沒有受到影響，但作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，還是應(yīng)居安思危，苦練內(nèi)功，多開發(fā)儲備一些新產(chǎn)品。
事實(shí)上，北弘泵業(yè)多年來始終不斷汲取國際最前沿的技術(shù)，與多所科研院所建立長期合作關(guān)系，不斷加大科研資金投入，讓企業(yè)保持恒久的競爭力。
北弘泵業(yè)是行業(yè)內(nèi)較早利用先進(jìn)的CAD計算機(jī)輔助設(shè)計技術(shù)和三維軟件設(shè)計的企業(yè)；是國內(nèi)屈指可數(shù)的所有核心鑄件全部自產(chǎn)的企業(yè)。由于渣油泵工作環(huán)境的特殊性，要求其關(guān)鍵部位的過流部件具有極高的抗磨耐腐性，才能保證產(chǎn)品的長壽命和各項(xiàng)性能的穩(wěn)定。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
在質(zhì)量管理上，石工泵的產(chǎn)品從最初造型、設(shè)計到中間的原料、加工、檢驗(yàn)直至末端的售后，每道程序均在ISO9001、ISO14001、GB/T28001、ISO10012四大體系下嚴(yán)格把控。
一個企業(yè)是否有實(shí)力，關(guān)鍵要看他的水泵檢測能力和水平，也就是泵站。我們有兩座測試大小不同泵型的清油泵站，所有產(chǎn)品經(jīng)過現(xiàn)代化的光譜儀、金相檢測分析設(shè)備等理化檢測器檢驗(yàn)，確保出廠的每一臺產(chǎn)品高效節(jié)能、運(yùn)行平穩(wěn)、壽命長久，為客戶帶來最大的價值。”
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